Последний раз, когда в работе организаций, особенно в Лондоне, практически не наблюдалось сумятицы, в них были заполнены два поста, которые сейчас пустуют во всех организациях. Это пост начальника технического отделения, который наблюдал за всеми техническими подразделениями, и начальника административного отдела, который наблюдал за всеми действиями по администрированию.
Те, кто занимал эти посты, работали очень интенсивно.
Начиная с 1958 года размер условной единицы был уменьшен из-за: а) ухудшившихся технических результатов и б) административных упущений.
В городской организации именно эти два поста, а не посты руководителей отделов, обязательно должны быть заполнены, поскольку начальник технического отделения может работать на два фронта: как начальник отдела процессинга и как начальник отдела обучения. А начальник административного отдела ведёт бухгалтерию и занимает пост начальника отдела материальной части, наблюдает за работой ЦФ и адресных файлов, а также за поступлением дохода от регистратора.
Поэтому в городской организации эти два поста сразу же должны быть заполнены, а некоторые руководящие посты могут остаться незаполненными. Это приведёт к значительной экономии условных единиц и трудовых ресурсов.
В центральных организациях, – например, таких, как организации Лондона и Вашингтона, – эти два поста должны быть заполнены в дополнение к уже существующим руководящим постам. Беспорядок в ЦФ и адресных файлах сам по себе приводит к большим потерям дохода, чем добавленные условные единицы.
В настоящее время почти во всех организациях местный ОХС выполняет работу, которая относится к сфере деятельности этих двух постов. У местных ОХС есть свои обязанности, такие, как введение рудиментов организации и проведение шляпных проверок, и сотрудникам местного ОХС трудно совмещать эту работу с работой начальника технического отделения и начальника административного отдела.
Вы можете заполнять или не заполнять эти посты где угодно, за исключением Лондона и Вашингтона. Но мне кажется, что это повысило бы доход организаций и их эффективность.